隨著市場競爭日益激烈，屬于鑄造中小企業(yè)的機(jī)遇又在哪里。這是很多鑄造中小企業(yè)急于尋找的答案。
精細(xì)化管理，則是必然選擇。事實(shí)上“精細(xì)化管理”是源于歐美等國家精密鑄造企業(yè)的理念。他們憑借著這種理念，很大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。這種管理方式的特點(diǎn)是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，按照科學(xué)規(guī)范的程序，在企業(yè)的日常生產(chǎn)、管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，不斷提升企業(yè)運(yùn)營的準(zhǔn)確度，提高生產(chǎn)、管理水平。
隨著時(shí)間變化我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的攀升。我國的鑄造企業(yè)面臨的競爭早已不僅僅是國內(nèi)市場中的競爭。在國際市場的競爭中，國內(nèi)鑄造中小企業(yè)，要想適應(yīng)環(huán)境、生存下去，必需逐步從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。這意味著，我國精密鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也逐步由傳統(tǒng)感知型向科學(xué)化、精細(xì)化的數(shù)字管理型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)、管理工作的精度和細(xì)度在不斷提高。鑄造中小企業(yè)走精細(xì)化管理的信息化之路，可以增加企業(yè)與環(huán)境抗衡時(shí)的競爭力，可以提升企業(yè)的精細(xì)化管理能力。
